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公司内部物资采购模式研究—以A公司为例_物流管理.doc

资料分类:管理学院 高级会员(易小编)提供原创论文资料更新时间:2016-08-23
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摘 要:采购,作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业的重视,采购的运作水平与成本的高低,对生产过程与生产成本会产生重大影响。采用合理的采购模式,可以使企业获得更大的竞争优势,降低产品的采购成本,提升品牌竞争力。

公司内部物资是指用于公司日常生产和日常运营管理的相关物资,本文主要就A公司日常生产和管理所需要的物资进行采购模式的研究。A公司内部物资按照ABC分类法可分为:(1)A类是用于生产加工各类汽车部件产品的原材料和零部件;(2)B类是用于产成品包装的塑料箱、记号笔、生产过程中工人所需要塑胶手套等;(3)C类是A公司各部门日常办公所需物资和后勤物资。

本文对采购管理理论进行了梳理和探讨,经过实习期间的观察和总结,通过分析A公司的背景与现行采购模式,阐述了现行的采购管理中存在的问题,并提出相应的解决措施,最后提出优化采购模式的建议,以期望达到有效提高采购管理水平、降低采购综合成本,提高企业竞争力的目的。

关键词:采购模式 采购模式优化 采购物资分类

 

目录

摘要

ABSTRACT

一 绪论 1

(一)研究背景 1

(二)国内外研究现状 1

1.国外研究现状 1

2.国内研究现状 2

(三)研究内容和方法 3

1.研究内容 3

2.研究方法 3

二 A公司现行采购模式分析 4

(一)A公司简介 4

(二)A公司采购管理流程 4

(三)A公司现行采购模式 5

1.集中采购 5

2.分散采购 5

3.紧急采购 5

(四)A公司现行采购模式存在的问题及分析 6

1.采购物资分类不详细 6

2.缺乏采购计划 6

3.供应商供货不及时 6

4.采购部门业绩水平较低 7

三 A公司采购模式存在问题的解决措施 8

(一)对采购物资进行详细分类 8

1.分类方法 8

2.A公司采购物资分类 9

(二)制定采购计划 9

1.A类物资采购计划 9

2.B类物资采购计划 10

3.C类物资采购计划 11

(三)加强对供应商的管理 11

 1.供应商的选择 11

 2.加强供应商管理 12

(四)引进高素质采购管理人员 13

四 A公司采购模式优化建议 14

(一)A类物资采购模式的确定 14

1.VMI采购模式 14

2.选择该采购模式原因分析 14

3.VMI采购模式实施原理图 14

(二)B类物资采购模式的确定 15

1.MRP采购模式 15

2.选择MRP采购模式的原因分析 15

3.MRP采购实施原理图 15

(三)C类物资采购模式的确定 16

1.框架式协议采购模式 16

2.选择该采购模式原因分析 16

3.框架式协议采购实施原理图 17

五 总结 18

参考文献 19

致谢 20

论文资料贡献者对本文的描述:本文主要研究内容:根据目前 A企业的状况,分析A公司内部物资采购方面的存在的问题,结合相关理论知识以及自身对A公司的调查了解,提出相应的解决措施,并提出采购模式的优化建议......
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