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跨国渠道商对生产企业的控制模式--以沃尔玛百货有限公司为例.doc

资料分类:经济论文 高级会员(西部姑娘)提供原创论文资料更新时间:2016-10-25
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摘要:自上世纪 90 年代以来,在经济全球化浪潮的推动下,以沃尔玛为代表的大型跨国零售商开始拓展海外市场,且科技革新大大加快了其国际化的进程。随着沃尔玛大量应用先进科技及全球市场规模的不断扩大,其商业模式及对生产企业的控制方式也在变化。由于沃尔玛将中低收入阶层锁定为目标消费群体,因此其在商品定位上以中低技术含量商品为主。因为低技术产品是标准化生产,技术资金要求低,其生产制造分布在世界各地,形成了全球范围内高度分散的工厂体系和水平分工的网络结构。沃尔玛正是利用低技术产品的这些特点,在全球范围内建立起自己的采购中心直接采购,而将生产制造环节外包,强化了对生产企业的非股权控制,并控制了销售渠道,从而有效地整合了全球价值链,成为治理采购者驱动型全球价值链的主导力量。本文对沃尔玛的商业运营模式进行阐释,分析了沃尔玛对全球生产企业的控制方式。以此作为现状分析,提出成功经验伴随着的还存在着问题的地方,然后对此提出了相关的解决方法。

 

关键词 跨国渠道商;生产企业;控制模式;沃尔玛

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-2

1.1研究背景-2

1.2本文研究的目的和意义-2

1.2.1研究目的-2

1.2.2研究意义-2

1.3研究方法与思路-3

2沃尔玛的商业运营模式-4

2.1 沃尔玛商业模式的变化过程-4

2.2 三阶段商业模式的比较-5

3 沃尔玛对全球生产企业的控制方式-7

3.1 沃尔玛对生产企业的控制方式-7

3.2 沃尔玛商业模式的变化与生产控制的关系-7

3.3 沃尔玛先进技术应用与生产控制之间的关系-8

3.4 制造外包与生产控制的关系-9

4沃尔玛的运营模式存在的问题-11

4.1全球采购网的弊端-11

4.2“关店潮”---实体零售遇挑战-11

4.3开店宗旨与供货商的不协调-11

5沃尔玛如何解决商业运营模式瓶颈-12

5.1入乡随俗-12

5.2建立独立的专业物流配送公司-12

5.3科学技术是第一生产力-12

结语-13

致谢-14

参考文献-15

论文资料贡献者对本文的描述:本文以沃尔玛为例,从生产控制方式的角度切入,分析了跨国渠道商是如何利用合同制造和服务外包等非股权经营模式来控制全球众多的、分散的、高度竞争的低技术产品生产企业的。......
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